Offentlig ledelse

Ikke så snart corona er ved at slippe sit tag i Danmark, danskerne og sundhedsvæsnet, står der i kølvandet noget helt forventeligt og venter: Velmenende analytikere, eksterne og interne konsulenter, der foreslår analyser, evalueringer og undersøgelser med henblik på ”at lære og erfaringsudveksle” af corona-krisen.

Vil Nærhedsreformen kunne udvikle velfærden og dermed indfri de politiske ambitioner og målsætninger? Forvaltningsforskningen understøtter, at Nærhedsreformens har potentiale, men viser også, at vejen ikke er uden sten.

Hvad indebærer det at bedrive tværgående ledelse og distribueret ledelse? Og hvad skal du være opmærksom på for at lykkes med begge ledelsesformer? Det kan du blive klogere på her.

To borgmestre glæder sig. Men byrådspolitikere og medarbejdere er bekymrede, hvis det forpligtende kommunale samarbejde mellem Ishøj og Vallensbæk ophører.

Er man medarbejder i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i København og ønsker at arbejde på fuld tid, så skal det også kunne lade sig gøre, mener sundheds- og omsorgsborgmesteren.

Genåbning betyder, at vi skal samle trådende op, men hvor efterlod vi dem og hvilke skal blive liggende? 'Jeg tror, at det kan være en udfordring, at vi ikke finder trådene de samme steder og derfor får samlet forskellige tråde op,' skriver leder Janni Juhl-Petersen.

'Min oplevelse er, at det i høj grad er forvaltningen, der sætter dagsordenen i kommunen.' Det har lokalpolitiker i Esbjerg skrevet - og fået opbakning fra andre politikere. Skriveriet udløste i går et krisemøde i byrådet.

'I denne tid mangler jeg mine vandrør for at forstå og opsamle de små vibrationer, der er på en skole, så jeg kan tage ting før fjeren, bliver til fem høns,' skriver skoleleder Maike Raahauge.

'Måske corona får os til at reflektere mere over vores etiske rødder i ledelse,' skriver skoleleder Maike Raahauge, der lige nu render ind i stribevis af spørgsmål, der giver skolelederrollen fornyet opmærksomhed.

Hvis vi antager, at ansatte i top og bund af Velfærdsdanmark deler ønsket om at gøre en forskel for borgerne og på vejen også gerne vil trives bedre og være mere effektive, er Stewardship-tankegangen et fornuftigt, alternativt pejlemærke for offentlig styring og ledelse.

Normaliseringens udfordring er, at vi ikke er normaliseret. Hvor starter og slutter meteren i en ny normal, hvor berøringsangst har fået en ny betydning? spørger skoleleder Maike Raahauge

Når lokale velfærdsinstitutioner styres med kontrol og regler, bunder det i en historisk mistillid til medarbejderne. Den nye stewardship-teori støder stik modsat fra kaj: Tillid til, at ledere og medarbejdere vil det samme – det bedste for borgerne.