Nye partnerskaber: Husk at spørge ’hvorfor’
Et samarbejde mellem Specialisterne, Den Sociale Kapitalfond og Ballerup Kommune om at få borgere med autisme i beskæftigelse har givet værdifulde erfaringer om, hvilke interesser den enkelte organisation kan have for at gå ind i et partnerskab. Erfaringer, som har stor betydning for resultatet af samarbejdet.
Bland dig i debatten, topleder
Ledelsesugen 2020: Offentlige topledere, som er enten er tavse eller overhørte i mediernes dækning af sager i den offentlige sektor, er med til at underminere den demokratiske samtale. Samtalen om, hvordan vi bedst praktiserer, styrer og udvikler velfærden til gavn for alle.
Sociale investeringer: Velfærd med fokus på effekt
Markedet for partnerskaber om sociale investeringer i kommunerne er stadig umodent, og kapitalen tilbageholdende, men dog nysgerrig, er erfaringen i Den Sociale Investeringsfond. Prototyper og små modeller, der kan skaleres op, hvis de skaber effekt og afkast, er måden at komme i gang på, mener sekretariatsleder Mette Arnsfelt McPhail.
Sociale investeringer rummer både gevinster og ømme tæer
Sociale investeringer giver kommunerne mulighed for at løse komplekse problemer på nye måder i interne eller eksterne partnerskaber. Men modellerne har både styrker og udfordringer, som er vigtige at kende, inden man vælger, hvilken vej man vil gå.
Velfærdsområdet har stadig brug for en tydelig stemme
Helle Linnet giver stafetten videre som formand for kommunale social-, sundheds- og arbejdsmarkedschefer (FSD) Det sker på årsmødet i oktober og samtidig stopper hun som direktør i Vordingborg Kommune efter næsten 30 år i velfærdens tjeneste. Hun hylder stadig velfærdssamfundet og opfordrer foreningens medlemmer til at fortsætte opdraget som den praksisnære sten i beslutningstagernes sko.
Synspunkt: Fra kriseledelse til offentlig ledelse på en ny måde
Den offentlige sektor skal ledes på ’en ny måde’, stod der i regeringens forståelsespapir. Nu er nærhedsreformen kommet i efterårets politiske kalender, og det er oplagt at kigge på nogle af Coronakrisens erfaringer, når vejen væk fra bureaukrati og frem mod større faglig frisættelse skal findes.
Post-corona: Vi kunne levere under krisen – men hvad har vi lært?
Den offentlige sektor har præsteret ekstraordinært under krisen og har udvist både robusthed og handlekraft til omstilling. Meget, som normalt er svært, er lykkedes. Kan vi fortsætte det i samme omfang efter corona? Nej, men krisen har lært ledere, at målet skal stå helt skarpt, og at vi skal oversætte opgaven meget mere enkelt og præcist.
