NB Nyt

Når lokale velfærdsinstitutioner styres med kontrol og regler, bunder det i en historisk mistillid til medarbejderne. Den nye stewardship-teori støder stik modsat fra kaj: Tillid til, at ledere og medarbejdere vil det samme – det bedste for borgerne.

Stewardship teoriens grundlæggende fokus på tillid, inddragelse og fælleskabsorienterede værdier kan synes lige vel idealistisk på papiret. Men flere kommuner har på forskellig vis vist vejen til, hvordan idealerne i stewardship kan gøres til virkelighed med samskabt styring.

’Den politiske kvinde’ har levet et stille liv i skyggen af to herremodeller: den økonomiske og den humanistiske mand, hvis motivationer nærmest er modsatrettede. Men vi nærmer os et opgør med denne enten-eller-tænkning, som baner vejen for en mere kompleks, men også farverig ledelsespraksis og organisationsudvikling, styret af den politiske kvinde.

Anmeldelse: "Samskabt styring" af Tina Ølgaard Bentzen fra Roskilde Universitet gør os klogere på, hvorfor afbureaukratisering er så svær en øvelse, og hvorfor samskabt styring er umulig at komme udenom i fremtidens offentlige sektor.

Nogle ledere fremstår karismatiske – andre gør ikke. Nogle ledere har en stærk faglig identitet, andre har en stærk lederidentitet. Og lederes personlighed varierer også. Karisma, identitet og personlighed betyder noget for at udøve ledelse. Men hvordan arbejder du som leder med det? Bliv klogere her.

Fællesskab og tillid fylder heldigvis fortsat meget i Danmark. Men det menneskesyn, der ligger bag ’economic man’ og varianter af New Public Management har præget offentlig styring ledelse i en lang årrække. Et menneskesyn, der baserer sig på individualisme og fravær af tillid. Hvad kan vi stille i stedet? Det sætter vi fokus på i Ledelsesavisen #5, hvor nye begreber som stewardship, samskabt styring og ”den politiske kvinde” introduceres.