Vi skal rykke ledelsen helt tæt på driften

Ledelsesugen 2020: Regeringens tanker med Nærhedsreformen går som hånd i handske med erfaringerne fra coronakrisen. Vi har en historisk unik mulighed for at gøre noget nyt. For vi ved nu med sikkerhed, at ledelse fungerer bedst, når den er helt tæt på medarbejdere og drift, ikke forstyrret af tidsrøvende benspænd fra meningsløst bureaukrati. Så lad os komme i mål denne gang.

Kortere vej til lederen gavner både borgere og medarbejdere

Ledelsesugen 2020: I Viborg Kommune oplever ledere og medarbejdere på omsorgsområdet, at det har løftet kvaliteten i omsorgen for borgeren og skabt bedre trivsel hos de ansatte, at den faglige ledelse er kommet tættere på driften i hverdagen. Det er den, fordi man har ansat 16 nye ledere og dermed mere end halveret ledelsesspændet.

Ledere skal kende det område, de leder

Ledelsesugen 2020: God, faglig ledelse er altafgørende for, at den offentlige sektor lykkes med sine strategier og indsatser. Og for at borgerne har tillid til det, vi laver. Det er en uskik at sætte ledere i spidsen for et fagligt område, de ikke ved noget om – det er skandalen i SKAT et rigtig godt eksempel på.

Pædagoger har brug for faglig ledelse, hvis de skal støtte, at børn bliver til noget og nogen

Ledelsesugen 2020: Vi ansætter pædagoger og lærere til at gøre børn til ’nogen’ og til ’noget’. Det kræver faglig indsigt og kompetencer at lykkes – men det kræver også faglig ledelse, som støtter op om den daglige praksis. Og her halter rum og vilkår for lederne.

Bland dig i debatten, topleder

Ledelsesugen 2020: Offentlige topledere, som er enten er tavse eller overhørte i mediernes dækning af sager i den offentlige sektor, er med til at underminere den demokratiske samtale. Samtalen om, hvordan vi bedst praktiserer, styrer og udvikler velfærden til gavn for alle.

Velfærdsområdet har stadig brug for en tydelig stemme

Helle Linnet giver stafetten videre som formand for kommunale social-, sundheds- og arbejdsmarkedschefer (FSD) Det sker på årsmødet i oktober og samtidig stopper hun som direktør i Vordingborg Kommune efter næsten 30 år i velfærdens tjeneste. Hun hylder stadig velfærdssamfundet og opfordrer foreningens medlemmer til at fortsætte opdraget som den praksisnære sten i beslutningstagernes sko.
"Når vi hører ordet kriseledelse, tænker de fleste nok på en hierarkisk og centralt styret ledelsesform og næppe på faglig frisættelse og plads til lokale løsninger." Skriver formanden for kommunaldirektørforeningen, Niels Ågesen

Synspunkt: Fra kriseledelse til offentlig ledelse på en ny måde

Den offentlige sektor skal ledes på ’en ny måde’, stod der i regeringens forståelsespapir. Nu er nærhedsreformen kommet i efterårets politiske kalender, og det er oplagt at kigge på nogle af Coronakrisens erfaringer, når vejen væk fra bureaukrati og frem mod større faglig frisættelse skal findes.

Post-corona: Vi kunne levere under krisen – men hvad har vi lært?

Den offentlige sektor har præsteret ekstraordinært under krisen og har udvist både robusthed og handlekraft til omstilling. Meget, som normalt er svært, er lykkedes. Kan vi fortsætte det i samme omfang efter corona? Nej, men krisen har lært ledere, at målet skal stå helt skarpt, og at vi skal oversætte opgaven meget mere enkelt og præcist.

Post-corona: Læring er bare at gøre det ​

Ikke så snart corona er ved at slippe sit tag i Danmark, danskerne og sundhedsvæsnet, står der i kølvandet noget helt forventeligt og venter: Velmenende analytikere, eksterne og interne konsulenter, der foreslår analyser, evalueringer og undersøgelser med henblik på ”at lære og erfaringsudveksle” af corona-krisen.

Nærhedsreformen: Barnet ser ud til at være levedygtigt

Vil Nærhedsreformen kunne udvikle velfærden og dermed indfri de politiske ambitioner og målsætninger? Forvaltningsforskningen understøtter, at Nærhedsreformens har potentiale, men viser også, at vejen ikke er uden sten.

Demokratiet er ubemærket ved at ændre form

I skyggen af populistiske ledere, der løber med al medietid og opmærksomhed, er vokset et nyt interaktivt, politisk lederskab frem. Det inddrager, søger bred opbakning og indgår i partnerskaber om bæredygtige løsninger. Problemet er bare, at det indtil videre er ret usynligt.

Ledelse er et samarbejde – både på tværs af organisatoriske grænser og sammen med medarbejderne

Hvad indebærer det at bedrive tværgående ledelse og distribueret ledelse? Og hvad skal du være opmærksom på for at lykkes med begge ledelsesformer? Det kan du blive klogere på her.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

x

Modtag den daglige gratis oversigt over nyheder direkte i din indbakke.